Возможность реализации стратегии

Приглашенный внешний эксперт
Автайкина Екатерина Дмитриевна

Специалист Управления международного сотрудничества Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

С экспертом беседует корреспондент рубрики «Санкт-Петербургский эксперт» журнала «Скиф», кандидат социологических наук
Жигулин Вячеслав Сергеевич

Екатерина Дмитриевна, что необходимо для реализации стратегии?

Конечно, необходим план реализации, который содержит: список главных этапов работы, время их выполнения, разграничение ответственности, технологии привлечения и использования ресурсов, требования к сотрудникам и методам мотивации, список обстоятельств, которые нужно держать под контролем, основные критерии, позволяющие говорить об успехе стратегии.

Скажите, пожалуйста, в чем заключается реализация стратегии?

Основная цель этапа осуществления стратегии заключается в создании необходимых предпосылок для успешного осуществления стратегии. Таким образом, реализация стратегии заключается в том, чтобы внести стратегические изменения в организацию, перевести ее в состояние, в котором организация готова реализовать стратегию.

Что необходимо для успешной реализации стратегии?

Для успешной реализации принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, которая обеспечивает максимальные возможности для ее реализации. Разработана структура, которая включает в себя распределение ответственности за выполнение задач и полномочий по принятию решений в организации. Необходимо также определить, какую структуру организация должна иметь: горизонтальную или вертикальную, в какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы. Немаловажным также является ресурсная обеспеченность.

Современный научный журнал «Скиф». Номер свидетельства о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 66733. Номер договора о включении издания в РИНЦ: 496-09/2016. Журнал включен в каталог периодических изданий «Ulrich’s Periodicals Directory».