Неопределенность в работе стратега

Приглашенный внешний эксперт
Автайкина Екатерина Дмитриевна

Специалист Управления международного сотрудничества Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

С экспертом беседует корреспондент рубрики «Санкт-Петербургский эксперт» журнала «Скиф», кандидат социологических наук
Жигулин Вячеслав Сергеевич

В чем заключается работа стратега?

Ведущий экономист – стратег, академик РАН – Владимир Львович Квинт определяет стратегию как систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при ее последовательной и полной реализации. Конечным продуктом является формализованная стратегия, сочетающая предшествующий ей новый прогноз, миссию, видение, приоритеты, долгосрочные цели и задачи с детальным сценарием, требующим осуществления через реализацию стратегического плана с использованием системы стратегического мониторинга его законопослушной реализации.

Как с помощью интуиции стратег может помочь опередить конкурентов?

Именно интуиция является одним из важнейших качеств, присущих стратегу, как личности, способной к разработке стратегии выхода из ситуации неопределенности. Однако и это еще не всё. Прежде всего, такую личность характеризует стратегический склад ума. Стратег имеет ясное представление о том, что происходит в мире, видит суть глобальных процессов, способен выделить приоритеты, определить задачи и цели и самое главное – находить наиболее эффективные пути к своему видению будущего, опережая конкурентов.

То есть стратег помогает организации сориентироваться в непростой ситуации? Какой инструментарий для этого нужен?

В любой неопределенной ситуации, прежде всего, необходимо понять, представляет ли другой субъект угрозу и какие возможности перед нами откроет взаимодействие с ним.

Для разработки стратегии выхода из нее необходим OTSW- анализ, считает В. Л. Квинт.  В то время как SWOT-анализ хорошо звучит, но все-таки лучше начинать свой анализ с исследования внешней среды объекта: то есть с возможностей и угроз (Opportunities и Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths и Weakness) внутренней среды.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что стратег, как личность, обладающая ключевым элементом стратегического мышления – интуицией, а также мудростью и дальновидностью, способен разработать стратегию выхода из сложившейся ситуации неопределенности в любой сфере человеческой жизни.

Академик Квинт, которого Вы цитировали, автор известных правил стратегического мышления. Какое Вы считаете наиболее поучительным?

Из 15 правил стратегического мышления В. Л. Квинта мне больше всего нравится парадоксальное правило, в котором раскрывается уникальность личности стратега: «…Здравый смысл, как правило, прямо противоположен точному прогнозу и стратегической дальновидности. Стратегия должна простираться дальше и глубже того, что очевидно каждому».

Большое спасибо, Екатерина Дмитриевна, за интересное экспертное интервью.

Современный научный журнал «Скиф». Номер свидетельства о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 66733. Номер договора о включении издания в РИНЦ: 496-09/2016. Журнал включен в каталог периодических изданий «Ulrich’s Periodicals Directory».