Почему мы используем OTSW-анализ?
Приглашенный внешний эксперт
Байер Юлия Паулевна
кандидат социологических наук
доцент кафедры ГМУ СЗИУ РАНХиГС
консультант-практик в сфере HR и стратегирования
куратор Школы юных стратегов Владимира Квинта
независимый HR-эксперт
член Испанской ассоциации политических наук и общественного управления.
Приглашенный внешний эксперт
Козырев Александр Александрович
кандидат экономических наук
доцент кафедры менеджмента Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
консультант-практик в сфере стратегирования
автор более 100 статей, монографий и учебников в различных областях экономики и управления
С экспертами беседует корреспондент рубрики «Санкт-Петербургский эксперт» журнала «Скиф», кандидат социологических наук
Жигулин Вячеслав Сергеевич
В.Ж. – Давайте сегодня обсудим, почему в консалтинге начали использовать не привычный SWOT-анализ, а OTSW-анализ?
А.К. — Известный учены, академик В.Л. Квинт, учениками которого мы являемся, подвергает критике классическую последовательность SWOT-анализа (где последовательно анализируются Сильные (Strengths) и Слабые стороны (Weaknesses) как факторы внутренней среды, Возможности (Opportunities), и Урозы (Threats) как факторы внешней среды, которые могут повлиять на объект извне). В.Л. Квинт пишет, что SWOT-анализ прекрасно смотрится на бумаге, но неэффективен в практическом его применении.
В.Ж. – Что же он предлагает?
Ю.Б. — В.Л. Квинт предлагает рассматривать SWOT-анализ в другом порядке: OTSW (Возможности, Угрозы, Сильные и Слабые стороны). Этот порядок предполагает, что вначале стратег выясняет возможности (их окно быстро закрывается, именно поэтому они анализируются в первую очередь), потом анализирует угрозы, сильные стороны и только в самом конце — слабые стороны объекта анализа, т.к. они могут быть усилены.
В.Ж. – Как вы считаете, это название приживется?
А.К. — В.Л. Квинт отмечает, что аббревиатуру OTSW запомнить сложнее, чем SWOT, но это, несомненно более точный порядок, в котором необходимо анализировать факторы внутренней и внешней среды. OTSW-анализ позволяет, как считает В.Л. Квинт, получить преимущество во времени для компаний, региона или страны, позволяет более эффективно подготовиться к огромному числу угроз и возможностей, которые предоставляет глобальный рынок. Этот подход может быть особенно полезен для компаний, идущих сознательно на риск.
В.Ж. – Скажите, а вы сами использовали такую методику для анализа факторов внутренней и внешней среды организации?
Ю.Б. – Да, безусловно. Например, при разработке Стратегии развития ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» успешно использовался именно метод OTSW-анализа.
В.Ж. – Спасибо большое за интересную беседу! Понимаю, что более подробное обсуждение этой темы ограничено рамками договора о конфиденциальности.
А.К. – Да, совершенно верно.
В.Ж. — Ждем продолжения разговора, но уже на другую актуальную тему!
Ю.Б. – Спасибо и до встречи!
Современный научный журнал «Скиф». Номер свидетельства о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 66733. Номер договора о включении издания в РИНЦ: 496-09/2016. Журнал включен в каталог периодических изданий «Ulrich’s Periodicals Directory».
