Командная работа: мнение эксперта

Приглашенный внешний эксперт
Козырев Александр Александрович

кандидат экономических наук
доцент кафедры менеджмента Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
консультант-практик в сфере стратегирования
автор более 100 статей, монографий и учебников в различных областях экономики и управления

 

С экспертом беседует корреспондент рубрики «Санкт-Петербургский эксперт» журнала «Скиф», кандидат социологических наук
Жигулин Вячеслав Сергеевич

Александр Александрович, идея командной формы работ над проектами родилась еще в середине 60-х годов прошлого века, однако до недавнего времени не играла решающей роли при их практической реализации. Проблема построения команд была скорее уделом ученых, чем насущной потребностью практиков. Актуальна ли командная работа сейчас?

Сегодня, в эпоху глобализации и усиливающихся в связи с ней факторов, обостряющих конкуренцию, именно командный стиль, командные формы работы над проектами стали играть решающую роль в достижении организационных результатов, способствовать поддержанию конкурентных преимуществ компании, являться инструментом повышения организационной эффективности, методом, позволяющим более полно использовать способности работников и опыт организации.

Говоря о командных формах работы над проектами, нельзя рассматривать особенности их функционирования в отрыве от задач, решаемых методами проектного менеджмента. 

Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги происходит в виде уникального комплекса целенаправленных мероприятий с определенным сроком выполнения,  бюджетом и заложенными качественными характеристиками. Ограничения перечисленных трех видов предъявляет особые требования к организации и методам управления.

От чего зависит эффективность команды проекта?

Эффективность команды проекта зависит от многих индивидуальных характеристик членов группы, важных с точки зрения ее целостности. Это, помимо численного состава, возрастная категория, образовательный уровень и половой признак. В состав команды проекта могут входить как временные члены команды, так и постоянные. Постоянные члены команды и будут составлять ее ядро.

Как определить оптимальный размер команды проекта?

Размер команды – это количество человек, входящих в команду. В малых командах может осуществляться непосредственное взаимодействие сотрудников друг с другом. На практике проверено, что оптимальное количество членов команды от 2 до 15 человек.

Что отражает структура команды проекта?

Структура команды проекта – это организационная структура, выстраиваемая на основе необходимых функций, выполняемых членами команды в процессе реализации проекта. Она отражает особенность субординации и взаимодействия членов команды между собой и отражена в организационной схеме команды проекта.

Какие процессы изучаются, чтобы повысить эффективность команды проекта?

Групповые процессы в команде – это межличностные отношения в их становлении, видоизменении и разрушении. Во-первых, к ним относится групповая динамика, как совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности группы и его этапы: образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, спад и другие.

От чего зависит эффективность функционирования команды?

Таких факторов много. Например, эффективность зависит от сплоченности команды, которая отражает степень общности членов команды, уровень их мотивации оставаться в группе. От степени сплоченности команды зависит возможность выживания и эффективного функционирования команды.

Оказывает ли группа давление на индивида?

Конечно существует, например, нормативное давление – влияние группы на поведение индивида, результатом которого является желание индивида согласовывать свои действия с групповыми нормами, и избегать действий, которые могут рассматриваться как отклонение от норм.

 

 

Современный научный журнал «Скиф». Номер свидетельства о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 66733. Номер договора о включении издания в РИНЦ: 496-09/2016. Журнал включен в каталог периодических изданий «Ulrich’s Periodicals Directory».